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Los pros y contras de no tomar partido en un conflicto empresarial
Distintos escenarios se pueden presentar como una forma de beligerancia empresarial: las fusiones, las decisiones de innovación, las sucesiones familiares y los consultores externos. Siempre que se formen dos bandos, a neutralidad no es aconsejable. El liderazgo implica iniciativa, acción y voluntad.