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Nuevos modelos de gestión: cabeza, corazón y manos

La dirección por misiones ofrece un enfoque más integral y trascendente en la gestión empresarial, yendo más allá de la dirección por objetivos. Al conectar el propósito personal de los empleados con el propósito corporativo de la empresa, se generan motivaciones trascendentes que impulsan acciones concretas.

El silencio y los inocentes

El ataque terrorista de Hamás a la población civil de Israel genera dolor e indignación en buena parte de los ciudadanos de Occidente, aunque no son tantas las empresas que hicieron público su repudio. Algunos criterios para definir si las organizaciones deben o no pronunciarse sobre el tema.

Edadismo, otra forma de discriminación laboral

Más del 30% de las denuncias por discriminación en España son por razones de edad. El sistema legal responde con sentencias que condenan despidos discriminatorios. Sin embargo, es crucial un cambio cultural y flexibilidad para un envejecimiento laboral inclusivo.

El beso prohibido

El pico aparentemente no consentido del presidente de la Real Federación Española de Fútbol a una jugadora desató un escándalo. El caso devuelve vigencia al movimiento Me Too y recuerda a las organizaciones que las expectativas sociales cambiaron y no hay margen para la ambigüedad sobre el tema.

Personal branding para todos

Políticos, deportistas y empresarios trabajan durante años en sus marcas personales para lograr sus objetivos. Un arte que requiere del asesoramiento de profesionales, bajo la guía de dos principios innegociables: trabajar con método y ser uno mismo.

Mediante prácticas en empresas, una ONG de Uruguay logró aumentar un 120% la probabilidad de estudiantes que terminan el secundario

Ánima es una asociación civil que ofrece cursar el bachillerato con foco en las competencias para la inclusión laboral. La propuesta, por la cual ya pasaron 467 jóvenes, integra a más de 96 empresas formadoras, estudiantes y a sus familias con la institución educativa. La iniciativa busca beneficiar especialmente a estudiantes de bajos recursos económicos, entre quienes la tasa de abandono escolar es más alta. Más del 83 % de sus egresados consiguen un trabajo.

Cómo una red de más de 550 empresas ayuda a jóvenes de contextos vulnerables a ingresar al mercado laboral

Gracias a una red de 1.500 voluntarios por año, la Fundación EMPUJAR capacita en habilidades blandas y de búsqueda de empleo a quienes tienen entre 18 y 24 años y provienen de entornos socioeconómicos con menos oportunidades. En una década, han capacitado a 2.800 personas y, el último año, casi la mitad de quienes participaron de sus programas consiguieron su primer empleo formal gracias al acompañamiento de la fundación.